Инновация — нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, обеспечивающее качественное повышение эффективности производственной системы.
Краеугольные камни охраны труда:
Систематизация и Политика
Планирование
Внедрение
Контроль результатов
Анализ
Для увязывания этих блоков в единую систему и управления этой системой необходимо применять принципы Системы управления охраной труда.
Вы наверное, уже наблюдали за таким эффектом, что «Все знают что надо делать, но не знают как..?»
Тем не менее, еще лет 10 назад, год 2006 НПКФ ЭЛЕКТОН разработал ГОСТ по Системе управления охраной труда в организации. Руководство к применению. Эта работа была выполнена по нашей инициативе и при одобрении Минздравсоцразвития Российской Федерации.
В основу легла модель управления Деминга, ее еще называют Спиралью Деминга и, кстати, спиралью эта модель называется не случайно ибо доказывает, что совершенствование охраны труда – всех ее элементов (а это сотрудники, машины и механизмы, средства обеспечения безопасности – коллективной и индивидуальной, Администрация (управляющий центр), группа подрядных организаций и внешних контрагентов) развивается равно как и Эволюция по спирали.
Этапы, принципы модели Деминга:
ПЛАНИРУЙ – ДЕЛАЙ -КОНТРОЛИРУЙ-СОВЕРШЕНСТВУЙ.
Принципы эти подходят и для экологии и для промышленной безопасности и даже для пожарной безопасности.
Международный стандарт OHSAS (что переводиться как Система оценки профессиональной безопасности и здоровья) 18001, 18002 получил широкое применение, но не в качестве рабочего инструмента, а как интересной темы для семинаров, тренингов, дискуссий в среде специалистов по охране труда.
Почему? Потому что любая производственная среда это прежде всего люди, которые управляют машинами, механизмами, работают на этих машинах и механизмах, а также всевозможные обслуживающие службы и Администрация. Поэтому, успех любой управленческой системы по модели Деминга или по Руководству 18001\18002 будет и будет впечатляющим в том случае, если - работники и управленцы и бухгалтера будут мыслить одинаковыми категориями, когда речь заходит, в нашем случае, об охране труда.
А какие это категории – прежде всего – осознание ОТВЕТСВЕННОСТИ за свои действия на рабочем месте.
ПОНИМАНИЕ зависимости собственного здоровья и благополучия, и здоровья и благополучия своих коллег от того, насколько верно и правильно выполняешь свою работу. Сейчас я говорю, в том числе, о необходимом здоровом психологическом климате в коллективе.
Поэтому необходимо понимать, КАК и каким образом воздействовать на психологию коллектива в целом и сотрудника в частности, для достижения определенного уровня понимания и осознания, а также прививания навыков самостоятельной оценки приоритетности выполняемых задач. Современные достижения многих наук были взяты в помощь для решения проблем охраны труда – из психологии, медицины, математики и линейного программирования, а также достижений современных интернет технологий.
Сейчас НПКФ ЭЛЕКТОН реализует свои курсы и семинары, помогает всем организациям понять КАК использовать принципы системного подхода к охране труда. Потому что пути становления и развития Системы управления охраной труда – везде одинаковы и когда мы делились с зарубежными партнерами своими огорчениями по поводу того, как долго у нас все происходит, то получали от них ответ – это действительно так – шероховато и тяжело, этот этап надо пройти!
Также, важно не забывать и о традиционных методах обучения и агитации – кабинеты для охраны труда, оформленные стендами и плакатами – яркие, красочные, но тем не менее несущие в себе содержательную часть, оформленную картинками.
Вкратце расскажу о новшествах, актуальных именно для Руководителей охраны труда, которые действительно работают! Это серия Курсов для Руководителей охраны труда, по окончании которых вы получите готовые проверенные модели, учитывающие поведенческие особенности и привычки работников разных специальностей нижнего звена, а также Продукты, позволяющие автоматизировать некоторые рутинные обязанности Руководителя охраны труда.
Итак, сначала Курсы.
- Курс: Построение Культуры безопасности.
Каждая компания стремится обеспечить безопасность при работах. Самая сложная задача при этом - воплотить это стремление в конкретные действия. Соблюдать лишь документально оформленные правила, нормы и регламенты при всей их важности недостаточно. Компаниям нужно выработать культуру, при которой значение охраны труда будет заложено на каждом уровне организационной структуры трудового коллектива. Пошаговые инструкции построения Культуры, с разбором типичных ошибок, неудач.
Прочитать о роли Руководителя в становлении Культуры охраны труда
- Курс: Лидерский аудит безопасности.
Признано, что 96% всех несчастных случаев имеет отношение к опасным действиям и опасному поведению людей. Аудит по поведенческой безопасности разработан прежде всего как «инструмент управления», который обеспечивает систематический подход к предотвращению опасных действий и улучшает важное для безопасности поведение на рабочем месте. Аудит Безопасности полностью концентрируется на человеческом поведении. Без контроля, соответствующего надзора и без приоритетности безопасности работы для руководства, поведение на рабочем месте может значительно изменяться. В этом курсе мы пошагово объясним и покажем модели выработки нужных навыков у сотрудников в принятии собственных решений, но с привязкой к позиции Лидера, те установленного Руководителем уровня безопасности.
- Курс: Косвенное управление охраной труда в подрядных организациях
Практика последних лет показывает уверенный рост занятости подрядных организаций на объектах.
В результате, работники подрядных организаций все больше вовлечены в опасные виды работ, что, в свою очередь, может привести к росту несчастных случаев в подрядных организациях.
Прежде всего компания-заказчик несет ответственность за установление и поддержание определенного уровня безопасности на рабочем объекте. Но что происходит, когда компания-заказчик требуют от подрядчиков соответствия таким же высоким стандартам?
Когда у компании-заказчика большое число подрядчиков, то заказчик сталкивается с проблемой, когда подрядчики могут не иметь того же уровня культуры производственной безопасности, как постоянные сотрудники заказчика. Вопрос не столько в том, принимать ли заказчику на себя ответственность за охрану труда в подрядной организации, но в том, как адаптировать систему управления заказчика, и как довести стандарты и процедуры заказчика в области охраны труда до подрядчиков и внедрить их. Когда компания предусмотрительно выбирает более безопасных подрядчиков и совместно с ними работает на улучшение охраны труда, увеличивается вероятность предотвращения несчастных случаев в подрядных организациях.
Теперь Продукты, позволяющие автоматизировать некоторые рутинные обязанности Руководителя охраны труда.
Программа для обучения и проверки знаний сотрудников.
Программа позволяет проводить дистанционное обучение сотрудников, с контролем эффективности процесса обучения.
Основным преимущество программы по сравнению с другими продуктами – возможность автономного использования без внешнего доступа к сети Интеренет, таким образом мы обеспечиваем защиту корпоративной информации Заказчика.
Краткая характеристика преимуществ предлагаемой Программы по обучению и проверке знаний охраны труда
В случае заинтересованности и желания получить деморолик, присылайте ваши заявки на электронную почту
info@elekton.su
